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    人才战略

    关于公司人才队伍建设的设想

     

    世间万物,人是最宝贵的。人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。要把人力资源的潜力转化为现实发展的优势,需要采取有效的措施,创造有利于人才辈出、人尽其才的环境,特别需要注重人力资源开发,加快人力资源能力的培育。这是贵州亚博体育app苹果下载地址yabo亚博体育官网建设工程集团有限公司发展至关重要。人力资本在知识经济时代的核心地位,决定国与国之间,公司与公司之间,人与人之间的竞争。将更主要体现在人力资本与知识管理的竞争上,说到底是人力资源的竞争。

     

    人才战略

     

    一、经营人力资本,提倡投资思维

    与以往相比,在知识经济时代最重要的特点突出人力资本的作用,并成为社会经济和公司业务发展的关键动力。人力资本,是一种特殊的活资本,有别于物质资本、货币资本和科技资本,它是对人的知识进行投资,通过培训学习提高并更新人的知识与能力结构,为社会、公司创造价值的一种新的投资行为。实践证明,在知识经济时代,加大人力资本的投资,营造良好的组织生态环境,有利于充分发挥人智力的价值,以实现新形势下的挑战。贵州亚博体育app苹果下载地址建设工程集团有限公司作为现代建筑劳务工程公司。全面实现公司经营业务可持续性的发展,离不开人力资本的运营,因此,集团各级管理人员要从成本意识上升投资意思所产生的重要性、意义性,树立起人力资源的投资意识,以适应新时期的人力资源发展属性。

    二、分析人力资源状态,掌握人力资源库存量

    孔子曰:“知彼知己,百战不殆”。军队双方作战时,既了解敌人虚实,又了解自己强弱,就能够百战百胜。公司运营也是如此,首先要了解公司生产资料和生产要素,生产要求之中人力资本是一要素,须要分析公司现有人力资本的数量、质量、结构、利用状况和潜力等进行“盘点”。根据经验,“盘点”的资料应当包括员工的基本信息、工作经历、受教育程度、工作经验、工作业绩记录等信息。只有及时、准确地掌握公司现有的人力资本的状况,才能做出正确的人力资本投资需求预测,人力资本战略规划才有意义。

    三、预测公司人力资本投资需求

    人力资本投资预算,是人力资本管理的重要工作。做好公司人力资源资本预算,需要分析公司内外环境状况,一方面是要分析公司业务发展战略规划、经营发展方向、业务结构形态和需要完成的目标经营任务,潜在、重点攻克的客户单位;另一方面是要分析当前公司在同行业之中竞争优势、地位和竞争对手经营状况、业务属性和人力资源配置状况等方面。据经验,所有的因素之中,人力资本是首先考虑及规划的资源,因此,预算公司人力资源投资需求,人力资本投资计划的一个关键就是,对公司未来一定时期的人力资本需求量与供给量进行尽可能准确的预测,从而确定人力资本的投资需求。也就是说,公司人力资本投资要依据公司的发展的外部环境变化和公司发展要求 ,并结合公司的组织结构和职位分析,预测公司一定时期对人力资本的需求总量和需求结构,把它与目前公司既有的人力资本存量以及外部可能的供给进行对照,分析预测公司人力资本投资需求情况。

     

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    四、制定人力资本投资目标与方向

       人力资本投资,是一个长期投资的过程,也是一个长期经营的过程,人力资本长期的目标主要是在经营哲学、团队精神和公司文化建设层面形成关于公司人力资本的战略方针、政策导向和基本原则。中期目标就需要把长期目标具体化,诸如人力资本引进、人力资本教育培训、人力资本激励与配置等预期目标,并相应量化衡量指标。短期目标就是人力资本投资的年度预算指标,公司所处阶段不同,投资的重点也不一样,结合当下公司实情,各分公司重点要关注项目经理、班组长和新员工三类员工。

    五、精准人力资本招聘

    精准人力资本招聘,提升人力资本效率。人力资本招聘是一种投入产出比较高的公司人力资本投资方法。要实现人力资本招聘的有效性需要重注重两个方面:一方面,招聘的结果是否能够满足公司对人力资源数量上的要求;另一方面,招聘的质量,特别是招录的新员工素质及其上岗的工作表现是否能很好的达到公司的用人标准。也就是说,有效的招聘公司有从“人”和“事”两个方面出发,依据人事(人职)匹配原则,想方设法挑出最合适的人来担任某一职务,促使上岗人员的个人特征与工作职位特征有效的结合起来,以取得理想的人力资本投资效果。人力资本投资的招聘方法:一是重视招聘工作;二是确定合理的招聘标准;三是实施提高公司在劳动力市场上的吸引力策略,提升人员招聘力度;四是拓宽或扩展招聘渠道,实现引进渠道的个性化、定制化和多元化。

    六、精准人力资本培训

    公司人力资源培训是为提高员工符合公司需要的人力资本水平,增加公司人力资本的价值,对员工进行教育培训的过程。要进一步提高公司人力资本培训的有效性,一方面培训成果与培训计划的多重目标所强调的受训者应该学习到的知识,技能之间的相关性;另一方面受训者将培训中获取的知识、技能运用实际工作中的转化程度。为实现有效的公司人力资本,需要加强三个方面的工作:一是进一步完善集团公司培训制度体系、课程体系和讲师团队体系的建立;二是拟定项目经理、班组长学习计划和新员工培训学习计划;三是进一步完善集团人才培养体系,推出相关人才培养具体实施计划。

    七、强化人力资本投资风险与防范

    影响公司人力资本投资收益的因素是多样、复杂,且是动态变化的。要完成消除公司人力资源投资的风险是很困难的,但是采取一定的措施和方法对人力资本的投资风险进行防范是可行的。应当要从四个方面着手:一是增加人力资本投资风险意识。二是做好人力资本投资的战略规划。三是重视人力资本的合理使用,通过建立有效的激励机制,合理使用和配置人力资本,公平、公正地评价被投资者的行为和业绩,逐步建立公司人力资本投资与回报机制,以维护公司和员工投资主体的合法权益,增加员工归宿感、成就感和使命感,真正做到人尽其才、才尽其用。四是重视人力资本投资内容的多元性,由外部要素和内部要素共同决定作用的结果。

     

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